À primeira vista esse nome pode parecer pouco usual para uma assessoria empresarial. Mas ele não nasceu agora.
A AMIE já existia quando eu ainda atuava como fonoaudióloga clínica. Naquela época, o nome significava Atendimento Materno Infantil Especializado e representava um projeto voltado à área da saúde.
Só que havia algo que eu ainda não conseguia enxergar com clareza: embora tivesse construído aquele projeto, o atendimento clínico já não era o que me movia profissionalmente.
A resposta começou a aparecer em outro lugar.
Atuando como prestadora de serviço é Responsável Técnica dentro de uma empresa, fui me aproximando cada vez mais da gestão. Passei a lidar com procedimentos internos, normas regulatórias, documentação, pessoas, responsabilidades e com os inúmeros problemas que fazem parte da rotina de uma organização.
E percebi que justamente ali que eu queria estar.
Eu gostava de entender como as coisas funcionavam, identificar o que precisava ser organizado, buscar uma solução e transformar exigências que pareciam complicadas em processos possíveis de executar.
Foi também nesse período que precisei buscar suporte especializado para questões relacionadas ao Sistema de Gestão da Qualidade e à Auditoria Interna.
E encontrei uma dificuldade que depois se tornaria parte importante da construção da AMIE: muitas vezes, aquilo que uma empresa precisa não é de mais burocracia. É de alguém que consiga entender a exigência, traduzi-la para a realidade do negócio e ajudar a colocá-la em prática.
Foi aí que a AMIE começou a ganhar um novo significado.
O nome permaneceu. O propósito mudou.
A empresa que antes estava ligada ao atendimento em saúde passou a representar aquilo que eu já vinha fazendo na prática: organizar, melhorar, inovar e estruturar empresas para que elas funcionem melhor.
Hoje, a AMIE atua com assessoria empresarial personalizada, apoiando organizações na estruturação de processos, gestão da qualidade, conformidade regulatória e desenvolvimento da gestão.
Mas existe uma ideia por trás de tudo isso que considero ainda mais importante: uma boa assessoria não deve tornar a empresa dependente do assessor. Deve ajudá-la a compreender seus próprios processos e torná-los melhores.
Talvez a AMIE não tenha nascido pronta.
Ela foi sendo construída à medida que eu também entendia melhor onde poderia usar minha experiência, meu conhecimento e minhas habilidades para gerar valor.
E, olhando para trás, percebo que a AMIE não deixou de ser o que era. Ela amadureceu junto comigo.
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